Pochybnost nad vlastní pozicí - že ředitel, manažer a podobné pozice nejsou přímými producenty apod. Přímou přidanou hodnotu vytváří obchodník na schůzce, když prodá svůj produkt/službu, přímou hodnotu vytváří dělník, když vyrobí výrobek. Nicméně je třeba mít na paměti, že loď dopluje do cíle, jen když má dobrého kapitána, který pevně a zkušeně drží kormidlo. Jako kapitán nemůže dělat vše na lodi, tak ani manažer ve firmě.
Podnik prosperuje, když má školené, zkušené vedoucí, kteří se starají o celou organizaci jako dobrý hospodář. Manažer může svým moudrým rozhodnutím či opatřením zdvojnásobit tržby či snížit náklady. Armáda nedělá generála, generál dělá armádu. Nepochybujte nad hodnotou a významem dobrého a zkušeného manažera.
Pokračujte na další chyby manažerů:
- DOMNĚNKA, ŽE NÁZEV POZICE / AUTORITA JE ŘÍZENÍ SAMO
- CHYBA NEUČIT SE OD SVÝCH ZAMĚSTNANCŮ / PODŘÍZENÝCH
- KLAMNÝ NÁZOR, ŽE VELIKOST PODNIKU JE DŮLEŽITĚJŠÍ NEŽ JEHO VÝSLEDKY
- SPOLÉHÁM SE NA DOMĚNKY, NE NA FAKTA
- MYLNÁ DOMNĚNKA, ŽE NÍZKÉ MZDY PŘINESOU ÚSPORY
- ZÁKLADNÍ CHYBA POŘIZOVAT NOVÝ MAJETEK, KDYŽ...
- V PODNIKU VLÁDNE RIVALITA MEZI ODDĚLENÍMI
