1. Domněnka, že název pozice/autorita je řízení samo

Dát úkol neznamená řídit podnik (oddělení). Je potřeba vzít odpovědnost za to, že úkol bude udělán, příkaz bude přesně splněn.

Pokračujte na další chyby manažerů: 

2. CHYBA NEUČIT SE OD SVÝCH ZAMĚSTNANCŮ / PODŘÍZENÝCH
3. KLAMNÝ NÁZOR, ŽE VELIKOST PODNIKU JE DŮLEŽITĚJŠÍ NEŽ JEHO VÝSLEDKY
4. SPOLÉHÁM SE NA DOMĚNKY, NE NA FAKTA
5. POCHYBNOST NAD VLASTNÍ POZICÍ ŘEDITELE
6. MYLNÁ DOMNĚNKA, ŽE NÍZKÉ MZDY PŘINESOU ÚSPORY
7. ZÁKLADNÍ CHYBA POŘIZOVAT NOVÝ MAJETEK, KDYŽ...
8. V PODNIKU VLÁDNE RIVALITA MEZI ODDĚLENÍMI

Tweet

Share

0