- zdatnému řediteli podniku výroční zpráva nestačí, měsíční reporting je pro něj stejně bezcenný, týdenní výkaz je už lepší, ale denní je ze všech nejlepší
- mnoho změn se může odehrát ze dne na den a ředitel musí být stále v co nejužším možném spojení s činností celého podniku
- má-li firma docílit vyšších zisků, musí se vymanit z rutinní automatičnosti, přehnané byrokracie a ze zajetí standardních postupů. Je třeba, aby byla řízena podle cílů (MBO), s co nejčastějším reportingem - co bylo dosaženo, v jakém stavu jsou rozpracované projekty a co se pro ně dělá
- jste-li kapitánem, musíte být každý den na svém můstku a stále být informován o dění svými pobočníky (vedoucí jednotlivých oddělení)
- pamatujte na posloupnost řízení:
- finanční řízení
- denní/týdenní reporting
- názory, argumenty, domněnky…
Přijde vám článek zajímavý? Máte chuť se dozvědět více?
Můžete si vybrat některý z mých kurzů
nebo se mne na cokoliv zeptat
nebo si prohlédněte, co všechno nabízím
