Naši interim manažeři mají bohatou praxi a především přesvědčivé manažerské výsledky.
Kdy je vhodné si najmout „Interim manažera"
- potřeba nestranného pohledu,
- realizace určitého projektu za situace, kdy všichni zaměstnanci jsou pracovně vytíženi a s vypsáním nového pracovního místa se nepočítá,
- stávající tým postrádá kompetence či zkušenosti s daným procesem,
- nedaří se vám najít vhodného manažera do zaměstnaneckého poměru,
- dočasná potřeba specialisty.
Výhody využití „Interim manažera"
- Nezávislost na managementu.
- Letité zkušenosti lektora /konzultanta/ „Interim manažera" z různých odvětví a projektů.
- Stabilní know how.
- Výhoda externího pracovního vztahu.
- Rychlé navýšení kapacit v krátkém čase.
- Jasně vymezený rozsah působnosti.
- Objektivita bez politikaření a starých zvyků.
- Motivace na základě výsledků práce.
- Zodpovědnost a profesionalita.
- Efektivnější řízení změn v podniku.
První krok je velice přesné vyjednání toho, jaký projekt má takový manažer vést a co se od něj čeká.
Služby manažerů na dobu určitou pro řízení projektů, vykrytí okamžitých personálních potřeb a řízení krizí, které podporují experti z poradenského zázemí společnosti.
Nabízíme 4 druhy interim managementu
Změnový interim management
Lze nastavit v případě očekávání zásadní změny v relativně krátkém čase jako je například prodej firmy, řízení restrukturalizací nebo převzetí firmy novým vlastníkem.
Projektový interim management
Zde interim manažer převezme řízení klíčového projektu, po dokončení úkolu ukončí ve firmě svoje působení. Může se jednat o projekt vyžadující speciální znalosti a zkušenosti, které nemají manažeři daného podniku.
Substituční interim management
Jak již napovídá slovo substituční, jedná se o dočasné nahrazení některé klíčové funkce v podniku do doby, kdy se najde jiné řešení. K takové situaci může dojít například při úmrtí, zástupu za ženu na mateřské dovolené nebo lze dočasně nahradit dlouhodobě nemocného zaměstnance.
Individuální interim management
Na základě firemních potřeb a aktuálního stavu se sestaví individuální interim team.
Externí krátkodobé řízení firmy má několik zásadních předností. Interim manažer není ovlivněn firemní atmosférou, svázán firemní kulturou a jeho cílem je posunout podnik dopředu. Má neotřelé nápady a přináší nové know-how. U krizového interim manažera se předpokládá porozumění rozdílných ideových hledisek.
Naše přednosti
- Efektivita
- Rychlost a flexibilita
- Zkušenosti
- Objektivita
- Zodpovědnost
REFERENCE
Velice úspěšné projekty interim managementu v našem podání proběhly (či probíhají) ve společnostech FRIGOMONT a.s., OK DESIGN s.r.o., J.A.P. spol. s r.o., SEZAKO Přerov s.r.o., LENA chemical s.r.o. či SAKER spol. s r.o. V těchto případech šlo většinou buď o manažerskou, personální a organizační stabilizaci firmy či o výrazné zlepšení obchodních výsledků firmy. Více viz reference.
Výsledky, zkušenosti, praktičnost, rychlost, přesnost, jistota, znalosti profesní i lidské… to jsou jen některé z hodnot, které díky spolupráci s námi v rámci služby interim management získáte. Obraťte se na nás s požadavkem o nezávaznou schůzku, na které se detailně pobavíme o vašich potřebách. V oblasti interim managementu máme téměř stoprocentní úspěšnost, což je dáno především možností osobně realizovat a kontrolovat procesy nezbytných opatření a změn, které vedou k výsledkům.
