Dřív jsem dával jednoznačně přednost mladým lidem. Sám jsem si totiž pamatoval, jak těžké bylo prorazit jako mladý. Realita mě však brzy přivedla k vystřízlivění. Valná většina mladých se zkrátka pořád hledá. Najdeme velmi málo příkladů, kdy někdo po škole nastoupil do firmy a vydržel v ní deset a více let. Každý odchod zaměstnance z firmy považuji za obrovskou ztrátu, a pokud vidím velké riziko brzkého odchodu, raději takového člověka ani nepřijmu.
Jaké lidi tedy do teamu vybírat?
Nám se teď osvědčuje model zkušeného senior vedoucího, který má k sobě tým cca. 2-3 mladých lidí do 25ti let a k tomu v týmu ještě jednoho dva zkušené čtyřicátníky a výš.
Takže de facto takový mix. Určitě už ale nepřijímám mladé lidí s takovou bezstarostností a elánem jako dřív. Spíše je tam více obav.
Pokud je někdo usazený, má rodinu, hypotéku, vyzkoušel dvě tři zaměstnání, takový člověk už přeci jen ví víc o životě a více si také váží toho, co mu nabízíme. Pro nás je v podnikání neskutečně důležitá stabilita a velmi nízká fluktuace. Snižovat kontinuálně fluktuaci se nám ale nedaří v každé firmě stejně. Tam, kde se to zatím nedaří, je vidět, jak výkonově a výsledkově trpí celá firma. Proto mám z fluktuace a odchodů zaměstnanců takový strach. Jsem v tomto poměrně dost rezervovaný a jako i v jiných věcech, i v tomto jdu dost proti proudu doby. Dnes mi přijde, že je v módě střídat zaměstnání co dva tři roky. Osobně si myslím, že pro byznys to není dobré.
A co vy - jaké máte zkušenosti? Napište mi do komentáře!
Přijde vám článek zajímavý? Máte chuť se dozvědět více?
Můžete si vybrat některý z mých kurzů
nebo se mne na cokoliv zeptat
nebo si prohlédněte, co všechno nabízím
