Základní chyba pořizovat nový investiční majetek – budovy, stroje, vybavení atd., když stávající jsou využívány z 50-60% své kapacity. Je daleko jednodušší zdvojnáosbit provozní kapacitu stávajících strojů než zdvojnásobit jejich počet.
Mnoho firem vynaloží 1mil. Kč a víc ročně na nákup nového majetku, třebaže nevyužívá plně kapacit stávajícího provozu, ale odmítnou investovat 100tisíc Kč do konzultačních či tréninkových služeb, aby tak zvýšili pracovní výkon zaměstnanců, resp.podniku. Žádná firma nemá věnovat ani korunu na nákup nových strojů, pokud nemá jistotu, že stávající zařízení jsou využívána na 100%.
PRAVIDLO: NEJPRVE PLNĚ VYUŽIJ VŠE, CO MÁŠ, PAK TEPRVE ŽÁDEJ O VÍC.
Pokračujte na další chyby manažerů:
- DOMNĚNKA, ŽE NÁZEV POZICE / AUTORITA JE ŘÍZENÍ SAMO
- CHYBA NEUČIT SE OD SVÝCH ZAMĚSTNANCŮ / PODŘÍZENÝCH
- KLAMNÝ NÁZOR, ŽE VELIKOST PODNIKU JE DŮLEŽITĚJŠÍ NEŽ JEHO VÝSLEDKY
- SPOLÉHÁM SE NA DOMĚNKY, NE NA FAKTA
- POCHYBNOST NAD VLASTNÍ POZICÍ ŘEDITELE
- MYLNÁ DOMNĚNKA, ŽE NÍZKÉ MZDY PŘINESOU ÚSPORY
- V PODNIKU VLÁDNE RIVALITA MEZI ODDĚLENÍMI
Facebook Social Comments
