Zamyšlení

10.11.2012

Proč ani vzdělávání zaměstnanců již nestačí k úspěchu? Aneb co mají dělat firmy, aby rozvíjeli lidský kapitál?

Je to již řada let, co se výrazným způsobem ve světě podnikání prosadil trend vzdělávání zaměstnanců. Pojmy jako učící se organizace, externí či interní kurzy, interní lektoři atd. jsou zaběhlým názvoslovím ve většině velkých i středních firmách. Bohužel mnozí střední a malý podnikatelé zatím nutnost vzdělávání personálu nepochopili a přitom trend jde už mezitím dál. I v našich podmínkách české ekonomiky sledujeme v poslední době další trend, který není radno přehlížet. Samo vzdělávání pracovníků již dnes nestačí k tomu, aby firma uspěla. Hovořit by o tom jistě mohli všichni ti majitelé firem, manažeři či personalisté, kteří do vzdělávání – zejména toho externího – investovali již mnoho peněz... ale kde je ten efekt?

Číst více

Jaké jsou Vaše zkušenosti s firemními poradci?
Dobré
Špatné
Žádné

Význam obchodu – vytvářet hodnoty pro druhé

Sekce školení obchodních dovedností

Význam obchodu – vytvářet hodnoty pro druhé

Teď zpětně si uvědomuji, že v takové situaci mi úplně unikl význam obchodu – být užitečný druhým. Přinášet druhým hodnotu. Sloužit. Myslet na druhé, ne na sebe. Tyhle myšlenky ohledně jistoty další přihlášky mohly trvat snad 20 – 30 sekund. Tohle jsou „jen“ myšlenky. Faktem je, že během doby, kdy mi lítaly v hlavě tyto myšlenky, jsem úplně ztratil „spojení“ s klientem. Moje pozornost byla úplně jinde. Moje myšlenky byly sobecké. Cítil jsem ten zlomový okamžik, mohlo to trvat mikrosekundu, zrovna když jsem se vracel ze svého „myšlenkového výletu“. Pan S. začal z „ničeho nic“ uvažovat nad tím, zda mu vyjde ten termín, který jsme vybrali. V té chvíli jsem věděl, která bije. Bylo to tady. „Tak“, pomyslel jsem si, „mám, co si zasloužím.“ Když místo toho, abych myslel na klienta, myslím na sebe, a místo toho, abych měl pozornost na tom, co chce on, myslím na svůj prospěch, nic jiného si nezasloužím. Dobrá lekce. Ještě jsme chvíli mluvili o jeho „problémech“, které mu brání jít v ten či v onen termín na seminář. Cítil jsem, že v té chvíli, abych udržel vzájemné porozumění, nemá cenu nic lámat přes koleno. Zeptal jsem se ho, jaké další řešení tedy navrhuje. Řekl mi, ať se mu ozvu kolem 17. 2., že pak už bude mít jasno, co se termínu týče. Vím, že jsem si zbytečně zkomplikoval život. Už se mi to stalo několikrát. Jen co začnu na schůzce myslet na vlastní prospěch, jen co začnu lítat někam do budoucna, jen co začnu myslet na to, co bude, až „odtud“ ponesu smlouvu, místo abych myslel na klienta a měl plnou pozornost na jeho zájmech, v ten samý moment uvnitř cítím, jak se něco zlomí a atmosféra mezi mnou a klientem se změní. Cesta k cíli obchodního jednání, která se do té doby vyvíjela vcelku jednoznačně, se najednou stočí do strany. Tu změnu atmosféry způsobí moje sobecké myšlenky. Místo abych myslel na klienta a měl plnou pozornost na jeho zájmech, zaměřuji se sám na sebe – tento sobecký postoj je příčinou neúspěchu. O tom jsem přesvědčen. Musel jsem se v autě pousmát, když jsem pomyslel na to, jak se někdy hloupě chovám. Tato schůzka tedy moc úspěchu nepřinesla, nikomu. Snad to napravím při druhé návštěvě v polovině února.

Komentáře

Sanjana

2012-09-15 05:17

Nikola / Jo 3.medsto docela ujde;-) Ale nevedm proč purcaješ pre1vě tam, mě osobně se tento časopis taky moc nezamlouve1 a mysledm si , že tam pedšed čle1nky napůl vymyšlene9;-(Eva Aichmajerove1: A do třetice všeho dobre9ho, nepracuji tam.