V kategorii Kategorie
Leadership pro manažery i podnikatele
Vedení lidí rozhodně není jednoduchá záležitost. V článcích této kategorie se dozvíte vše o vedení lidí, leadershipu a efektivním managementu. Zodpovíme otázky jako ...
V kategorii LEADERSHIP
Slovo leadership je dnes probíráno takřka na každém rohu. Obsah a význam této manažerské disciplíny je v dnešním moderním managementu firem silně skloňované téma. Třebaže se může zdát, že se jedná o klišé ...
V kategorii Kurzy
... školení.
To znamená, že pouze 24 podnikatelů získá v roce 2016 prostřednictvím školení „LEADERSHIP“, osvědčené strategie a taktické přístupy, které podnikatelům-šéfům pomáhají dosahovat lepších výsledků ...
V kategorii OSOBNÍ ROZVOJ
... zkrátka nemají šanci u nich uspět. Leadeři se tudíž musejí učit jednat s lidmi, motivovat je, vést je s empatií,“ vysvětluje Jiří Jemelka, ředitel společnosti J.I.P. pro firmy, jež poskytuje revitalizace ...
V kategorii Kurzy
... pro diskuze moderované odborníkem na řízení firem, prodej a leadership. Pomáhal jsem dávat „dohromady“ více než 100 českých firem (z oboru SME) a z těchto zkušeností Vám rád poskytnu svůj pohled na věc. ...
V kategorii LEADERSHIP
Šťastní zaměstnanci jsou o 85 % efektivnější. Jak jejich spokojenosti docílit?
Odborníci se shodují na tom, že pocit štěstí a spokojenosti hraje ve výkonnosti zaměstnanců významnou roli. Šťastní pracovníci ...
V kategorii MANAGEMENT
... firmy a pracovní prostředí.
Nabízíme: leadership pro manažery
Jak se chybuje?
Neschopnost komunikovat napřímo. Mnoho zaměstnanců se snaží „něco naznačit“ a očekává, že vedení tomuto způsobu ...
V kategorii LEADERSHIP
... základy dobrého leadershipu. Jít vlastním příkladem, zapojovat lidi do projektů, výzev, náročných úkolů, dávat zpětnou vazbu, kontrolovat si progres, výsledky – i ty dílčí – u jednotlivých lidí, udělat ...
V kategorii LEADERSHIP
Myslím, že nám v dnešní době v podnikání chybí úplně prachobyčejné základy dobrého leadershipu.
To znamená jít v prvé řadě vlastním příkladem, dále zapojovat lidi do projektů, výzev, náročných úkolů, ...
V kategorii LEADERSHIP
V současné době je na pracovním trhu nedostatek lidí. K personální politice tak nelze už vůbec přistupovat stylem, kdy jednoduše všechny, kteří mi nevyhovují, vyházím a místo nich přijmu nové síly. Jak ...
V kategorii LEADERSHIP
V posledních letech dozrávám k přesvědčení, že pokud existuje nějaká účinná metoda motivace lidí, pak je to opravdu dobrý leadership. Toto téma je stále velmi „in“, každý mluví o leadershipu, všude se ...
V kategorii ÚSPĚŠNÉ PODNIKÁNÍ
... financemi (chybí nejen finanční plán, ale i důsledná kontrola a plánování cash-flow firmy) a silné nedostatky ve vedení lidí (o principu „leadership“ bych ani nemluvil).
O kolik se průměrně zvýší ...
V kategorii OBCHOD
... přístup správce svěřených hřiven, dobrý leadership, vytrvalost, oddanost hodnotám a cílům.
Doplnil byste něco na závěr?
Na závěr bych chtěl popřát všem, nejen obchodníkům, aby měli hlavu nahoře, rovný ...
V kategorii OBCHOD
... udržení výkonu obchodníka? Navíc je hodně dlouhodobá, a vedení firmy přece jen klade důraz na krátkodobé výsledky.
A jsme zpět u leadershipu! Začal bych od té poslední části dotazu. Ano, ...
V kategorii OBCHOD
... nějaký princip, který je v podnikání obecně nejdůležitější, pak je to princip leadershipu. Dobrý lídr je nezbytný pro vizi, směřování firmy, pro nastavení dobrých a důvěryhodných obchodních vztahů, pro ...
V kategorii OBCHOD
...
Jestli existuje nějaký motivátor, který zaručeně funguje vždy, všude a za každých okolností, pak je to princip leadershipu, nikoliv princip peněz. Nebo-li dobrá motivace stojí a padá s dobrým lídrem. ...
V kategorii V médiích
EKONOMICKÁ PORADNA DENÍKU ANEB JAK TO VIDÍ JIŘÍ JEMELKA
LÁMETE SI HLAVU S MOTIVACÍ?
Jestli existuje nějaký motivátor, který zaručeně funguje vždy, všude a za každých okolností, pak je to princip leadershipu. ...
V kategorii LEADERSHIP
Můj otec založil vydavatelskou společnost Lebhar-Friedman v roce 1925. Jedna z jeho hlavních hodnot v podnikání byla zásada: „Jednej s lidmi tak, jak si přeješ, aby oni jednali s tebou.“ „Nikdy nepodváděj. ...
V kategorii Kurzy
...aneb funkční strategie prodeje a marketingu pro dnešní dobu. PRO PODNIKATELE - JAK ZVÝŠIT TRŽBY O 10% Která firma přežije (nejen) ekonomickou krizi?
Obchod, prodej i marketing je o logice. ...
V kategorii LEADERSHIP
Budete-li na rohu vaší ulice prodávat „párek v rohlíku“, nejspíše moc velkou díru do světa neuděláte
– pokud se vůbec uživíte. Chcete-li vybudovat něco trvalého, snažte se vytvořit hodnotu, díky níž ...
V kategorii LEADERSHIP
Můj dřívější šéf mi dal tuto radu: „Zapomeň na všechny ty marketingové kecy. Obávej a starej se především o to, jaké lidi najímáš. Zaměř se na to, abys dosadil správné lidi na správná místa v tvém týmu… ...
V kategorii LEADERSHIP
Je celkem běžné, že necháváme svá ega řídit naše byznys rozhodnutí. Často po mnoha letech zjistíme, že je to právě naše tvrdá práce, inteligence, schopnosti a dovednosti díky kterým náš byznys vzkvétá, ...
V kategorii LEADERSHIP
Znovu a znovu se dostávám zejména s majiteli a manažery problémových firem do situací, kdy se lidé na těchto exekutivních pozicích vůbec, ale absolutně nechtějí radit se svými kolegy a spolupracovníky ...
V kategorii LEADERSHIP
Zjistil jsem, že pokud člověk s vnímavou pozorností „skenuje“ druhé lidi, velmi často zjistí minimálně v hrubých obrysech, proč daní lidé jsou tam kde jsou a dělají to, co dělají. Proč jsou buď úspěšní ...
V kategorii LEADERSHIP
Lidé, kteří vedou dřív či později ostatní, jsou jako včely či mravenci. Nikdy neztrácejí svůj čas – učí se, čtou si, píšou, sebezdokonalují se, tvoří, neustále studují praktické aspekty života. Zkoumají, ...
V kategorii Tomáš Baťa a jiní
Na vánoční svátky bylo třeba více peněz pro dělníky. Sjezdil jsem celé tehdejší Rakousko, abych vybral peníze za dodané zboží od drobných odběratelů.
Bylo mokro a já byl téměř bos. Psal jsem sestře, ...
V kategorii Tomáš Baťa a jiní
V tu dobu bratr nastupoval tříletou vojenskou službu. Když jsme si uvědomili, že těch směnek běhá po světě ještě za 8000 zlatých, a vedle toho, že je ještě několik tisíc zlatých dluhů nesměnečných, kdežto ...
V kategorii Tomáš Baťa a jiní
Jako kus ledu se nerozpustí rázem, když jej hodíte do sebevětšího žáru, tak také moje touha být podoben pánům (bohatým), nebyla rázem překonána.
Proto umístil jsem svůj verpánek první čas do takového ...
V kategorii Tomáš Baťa a jiní
Tenkrát jsem poznal, že schodek v obchdoní bilanci neznamená ještě bankrot.
V aktivech neoceňuje obchodník svoji energii, pracovitost a obchodní nadání, a přece to jsou veliká aktiva. Pro věřitele ...
V kategorii Tomáš Baťa a jiní
Do té doby nelámal jsem si nikdy hlavu rozjímáním, co je to konkurs. Smál jsem se třeba podvědomě heslu: "Však na dluhy neteče" atd., ale teď jsem se díval konkursu přímo do očí a počaly se mi ježit vlasy. ...
V kategorii Tomáš Baťa a jiní
Náš život je jediným předmětem na tomto světě, který nemůžeme považovat za své soukromé vlastnictví, neboť jsme ničím nepřispěli k jeho vybudování.
Byl nám jenom propůjčen s povinností odevzdat ...
V kategorii OSOBNÍ ROZVOJ
... práce na téma: Leadership setkal k rozhovoru s Ing. Jiřím Stojarem, šéfem DHL v Ostravě. Na otázku, co je dle něj nejdůležitější vlastností manažera, mi tehdy odpověděl slovy, která mě coby mladého, ambiciózního ...
V kategorii Marketingové strategie | Jak zvýšit prodej
... e mít při použití v jiném odvětví, kde ještě nikdy nebyla dřív použita, efekt „atomové bomby“. Aby se podnikatel stal leaderem v oboru:
nesmí dělat vše stejně jako ostatní
musí vidět přehlížené příležitost ...
V kategorii Tomáš Baťa a jiní
... jím nechali inspirovat nejen pro manažerskou praxi. Věci, které budoucnost teprve objevovala pod různými pojmy jako kaizen, 5S, firemní vzdělávání, motivace zaměstnanců, péče o zaměstnance, leadership ...
V kategorii LEADERSHIP
Dostal jsem dobrou radu v americkém námořnictvu, něco, co se nazývá 5 P´s: „Prior planning prevents poor performance.“ (Ve volném překladu: Plánování s předstihem chrání před chabými výsledky.)
Ať ...
V kategorii LEADERSHIP
Můj mentor, Gunter Petz, mi jednou řekl: „Poloviční věci je mrhání peněz.“ Pokud jdeš něco dělat, dělej to správně, naplno, se 100%ním závazkem.
Leon Dreimann Výkonný ředitel Salton Inc.
V kategorii LEADERSHIP
Andre Horn, pozdější finanční ředitel Joy Manufacturing Company mi nabídl hodnotnou radu pro integrování akvizice (a tato rada se dá aplikovat na jakýkoliv velký projekt): „Dělej to jako francouzská kavalérie: ...
V kategorii LEADERSHIP
Nejlepší rada, jakou jsem kdy o byznysu dostal, pochází od mého otce, F.J. Drakemana, mezinárodního byznysmena. Řekl mi: „LIDÉ UDĚLAJÍ, CO MĚŘÍŠ A KONTROLUJEŠ.“ To neznamená pouze se soustředit na výroční ...
V kategorii LEADERSHIP
V počátcích mé kariéry u Chicago White Sox, kdy jsem pracoval v administrativě, mi pozdější generální ředitel Roland Hemond poradil, abych se nestresoval z toho, co nemůžu kontrolovat a zůstal zaměřený ...
V kategorii LEADERSHIP
Poté, co jsem odešel do důchodu z New York City policejního oddělení v roce 1985 jako jeden z nejvíce oceněných detektivů, založil jsem bezpečnostní a vyšetřovací společnost. Úspěch mého byznysu je přímo ...
V kategorii LEADERSHIP
Služte vašemu konečnému "bossu" – zákazníkovi. Moji kariéru jsem strávil v energetickém průmyslu, kde znalost a služba vašim zákazníkům je kriticky důležitá. Bylo to v námořnictvu, kde jsem se nicméně ...
V kategorii LEADERSHIP
Charles W. "Charlie" Coker mi jednou dal radu v podobě těchto moudrých slov:
"Firma, kterou řídím, prosperovala po více než 104 let pro zásluhy lidí, kteří zde byli a jsou. Tak dlouhý úspěch nemůže přijít ...
V kategorii LEADERSHIP
Běžte tam, kde není "provoz" (kde je tržní příležitost, mezera na trhu).
Nikdy nedosáhnete víc než to, s čím jste ochotni se spokojit.
Jediná měna, která má konečné limity, je čas. Takže ho využijte ...
V kategorii LEADERSHIP
Akceptujte, změňte nebo opusťte. Jinými slovy, nesnažte se změnit něco, co změnit nejde. Přijměte to, co je dáno, změňte, co jste schopni změnit, případně to přesuňte na někoho jiného, na někdy jindy. ...
V kategorii LEADERSHIP
Během jednoho z mých prvních pracovních úkolů, když mi bylo 22, jsem stál před těžkým rozhodnutím. Zeptal jsem se zakladatele firmy na jeho názor. Odpověděl mi: "To je tvoje práce - zvážit všechny dostupné ...
V kategorii LEADERSHIP
Ian Morrison, bývalý prezident Institutu pro budoucnost, mi řekl, že mám dvě volby jako předseda představenstva - buď budu dozorce nebo agent změny. A že ve skutečnosti jediná volba, kterou mám, je být ...
V kategorii LEADERSHIP
Když lidé přecházejí z místa na místo, mají tendenci měnit "pole, aby našli novou příležitost. Myslím si, že to je chyba. I Jižní Africe jsem byl investičním bankéřem pro tři potravinové retaily. Než jsem ...
V kategorii LEADERSHIP
Jedním z mých hodnotných rádců byl jednatel mezinárodní manažerské konzultační firmy, kterého jsem poznal v čase, kdy mu bylo kolem 65 let... trpěl rozsáhlou rozedmou plic. Já jsem měl 28 a zrovna jsem ...
V kategorii LEADERSHIP
Jaký je konečný výsledek přístupu "oko za oko", "zub za zub"?
Konečným výsledkem přístupu "oko za oko", "zub za zub" je: dva bezzubí, slepí lidé. V konečném důsledku by vždy měly převážit starý dobrý ...